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部下の自律的な行動が良い結果を生み、上司と部下の間にさらに良好な信頼関係が築ける

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1on1（ワンオンワン）とは？1on1ミーティングを実施するメリットや事例、話すことがない場合の対処法も紹介

議事録のように、上司がとったメモを部下と共有することが効果的とされています。認識の齟齬を防ぐという効果もありますので、忘れずに記録を行いましょう。

しかしながら、状況からも理解できるように、離職や転職が一般化する中で、上位職や管理職のコミュニケーションスキルの向上は不可欠となっています。

1on1ミーティングは、導入すること自体が目的ではありません。「部下が自主的に行動する状態を実現する」ことが目的です。

恋人は急いでホテルに向かい、置き忘れていたカメラを取り戻そうとするでしょう。

１）今いるところから離れる瞬間で、「あとでまた帰ってくるよ」という意味

このように、同じ「戻る」であっても、動きや方向性、そして話し手の視点によって意味合いがやや異なります。

ここまで、1on1の概要を解説しましたが、具体的にどのような効果があるのでしょうか。ここからは、1on1を実施することで組織、上司、部下それぞれの立場から得られる効果について見ていきましょう。

他にも、自分の使いたいサービスのチケットに引き換えられる点も大きなメリットとして捉えている方が多かったです。

しかし、コミュニケーション不足に対し、完全に構造化して対応することは不可能です。そのような状況では、コミュニケーションの専門家によるコーチングやコンサルタントの力を借りることで、より効果的な1on1を設計・実行することができます。